Le diagnostic fonctionnel

Améliorez vos performances

Résultat en baisse, rentabilité morose, efficacité ralentie, délais allongés, qualité diminuée, clients insatisfaits, équipes mécontentes, tensions, incompréhension, conflits ? N'attendez pas qu'il soit trop tard !
DIAG s'attache à vous proposer des remèdes pérennes. Quels que soient les effets, DIAG va au delà des apparences et se concentre sur la recherche des causes réelles. Car une cause peut en cacher une autre.

Aussi appelé diagnostic organisationnel, son but est d'optimiser le fonctionnement de votre entreprise. DIAG a mis en place sa méthodologie autour de 3 grands axes majeurs :

• Analyse de la gestion des ressources humaines
• Analyse des opérations de production et de commercialisation.
• Analyse de la gestion des ressources financières

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L'analyse de la gestion des ressources humaines

Articulée autour d'une vingtaine d'indicateurs, elle se déroule ou non sur le terrain, selon la taille de votre structure et la documentation dont vous disposez (organigramme, fiches de poste, compte-rendus d'entretiens... ).

L'analyse des opérations de production et de commercialisation 

1. Nous menons une étude du processus de production, de la commande fournisseur à la facturation client.
2. Nous analysons  votre stratégie marketing : mix et positionnement.

L'analyse de la gestion des ressources financières

A partir d'indicateurs clés nous établissons le bilan de l'évolution et de la santé financière de votre entreprise. Celui-ci vient généralement confirmer les points forts et les points faibles relevés dans les deux premières phases du diagnostic.

Nos préconisations

Nous identifions à partir de l'analyse organisationnelle les relations de causes à effets.

Nous vous proposons une série de mesures correctives.

Nous établissons un plan d'action comportant :

• Objectifs
• Moyens
• Facteurs clés
• Délais
• Coûts

Vos outils de pilotage

Nous établissons avec vous un tableau de bord informatique (Mac ou Windows) :

• Saisie des objectifs
• Création d'indicateurs
• Mesure des écarts

Grâce au diagnostic opérationnel votre entreprise est au meilleur de son potentiel.